课程：战略研究
2019年05月18日(周六)9:00—17:00
2019年05月19日(周日)9:00—17:00
地点：上海交通大学人文学院125教室
陈
洁
教
授
上海交通大学经济与管理学院
市场营销系博士、教授、博导
中国管理现代化研究会营销专委会常务理事
中国高等院校市场学研究会理事
管理科学与工程学会神经管理与神经工程研究会理事
中国技术经济学会神经经济管理专业委员会委员
《营销科学学报》（jms）编委会编委
美国市场营销协会成员
上海市经信委品牌专项资金评审专家
上海市科委科学技术专家
上海市行为学会会员
◆超20家企业提供战略发展咨询
◆上海经信委、上海科委、闵行区、青浦区等政府和行业战略规划
◆主持国家自然科学基金项目5项，主持2项省部级课 题，主持1项上海浦江人才计划
◆《journal of consumer research》等国内外权威 核心期刊上发表70余篇论文，其中ssci论文4篇，录 用1篇，他引42次；出版专著7本，教材2本
教学目的与教学要求
通过教师讲授、课堂讨论、自学等方式，使学生了解企业战略管理的含义、性质、内容、意义、原则，以及战略的类型与内容，战略的制定、实施、评价等战略管理的基础知识，并通过案例分析、模拟战略制定等环节，使学生掌握在企业发展的不同阶段，战略管理的规划重点要素、战略规划的结构性方法，从而具备战略管理的基本知识、综合分析和应变能力，并在模拟训练过程中，熟悉数个行业的发展现状、趋势以及管理特点。做到学以致用，对学生的实际工作起到较大的帮助作用。
除了战略管理的基本内容外，本课程还就未来的战略等最新的理论与实践动态进行介绍，使学生初步掌握高级战略管理的知识与技能。
了解
战略管理的目的、知识和战略管理的特点
理解
在外部环境不断转换的情况下，制定战略的路径
和关键点
掌握
分析外部环境、产业链、竞争环境和公司内部资
源，设计公司战略的基础知识和思考逻辑
领悟
在移动互联时代的战略管理思维精髓
什么是战略管理
企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标。
为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
课程教学方法与考核方式
教学方法：
课堂讲授、案例学习、课堂讨论
考核方式:
上课出席 10%，课堂讨论 40%，大作业 50%
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