"o ever dedicated,
o ever leading"
这是一家国际商学院
专业为全球输送顶尖硕博人才
写在前面：
我们身处在一个商业社会，这个世界有无数的思考者，创新者，实干者，都投身于商业。商业圈层，可以让你站在世界的前端。
悖论就像天气，你不能解决它，只能想办法与它相处。所有管理者都应该是驾驭悖论的大师。
小编也是站在巨人的肩膀上，把成文已久的管理方法罗列下方，我相信大多你已了解并且正在使用！所以我的第一个要求就是：希望你阅读到每一个方法论细节的时候，都可以停一停，认真思考过去的工作生活，是否是以管理者的角度出发。管理自己，管理上级，管理下级，管理朋友。
one
6w2h法
what：工作的内容和达成的目标；
why：做这项工作的原因；
who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；
when：在什么时间、什么时间段进行工作；
where：工作发生的地点 ；
which：哪一种方法或途径；
how：用什么方法进行；
how much：需要多少成本？
意义：
做任何工作都应该从6w2h来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6w2h，能节约写报告及看报告的时间。
two
wbs任务分解法
即work breakdown structure，
如何进行wbs分解：目标→任务→工作→活动
原则：
将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；
每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。
wbs分解的方法：
1）至上而下与至下而上的充分沟通；
2）一对一个别交流；
3）小组讨论。
wbs分解的标准：
1）分解后的活动结构清晰；
2）逻辑上形成一个大的活动；
3）集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点；
4）所有活动全部定义清楚。
意义：
学会分解任务，只有将任务分解得足够细，才能心里有数，才能有条不紊地工作，才能统筹安排您的时间表。
three
swot态势分析法
swot分析法：
strengths：优势
weaknesses：劣势
opportunities：机会
threats：威胁
意义：
帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
four
二八法则
巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。
举例说明：
80%的销售额是源自20%的顾客；
80%的电话是来自20%的朋友；
80%的总产量来自20%的产品；
80%的财富集中在20%的人手中；
这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。
five
时间管理-重要与紧急
a、重要且紧急：1）紧急状况，2）迫切的问题，3）限期完成的工作，4）你不做其他人也不能做
b、重要不紧急：1）准备工作，2）预防措施，3）价值观的澄清，4）计划，5）人际关系的建立，6）真正的再创造，7）增进自己的能力
c、紧急不重要：1）造成干扰的事、电话，2）信件、报告，3）会议，4）许多迫在眉睫的急事，5）符合别人期望的事
d、不重要不紧急：1）忙碌琐碎的事，2）广告函件，3）电话，4）逃避性活动，5）等待时间
优先顺序=重要性*紧迫性在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。
对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。
six
smart法则
1）specific 具体的；
2）measurable 可测量的；
3）attainable 可达到的；
4）relevant 相关的；
5）time based 时间的；
意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是smart化的。只有具备smart化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。
特别注明：
有的又如此解释此原则：
——s代表具体(specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
——m代表可度量(measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
——a代表可实现(attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
——r代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
——t代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
seven
pdca循环法则
plan：制定目标与计划；
do：任务展开，组织实施；
check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；
action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。
意义：
每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果。进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。
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